
여러 부서의 요구와 엄격한 품질 기준을 반영한 개발
만들고 싶은 것을 설명하면,
AI가 구현해주는 시대
새로운 서비스부터 업무에 필요한 도구까지,
이제 AI로 직접 만들어볼 수 있습니다.
아마 이 이유들 중 하나일 것입니다.
수정할수록 반복되는 오류, 하나를 고치면 멈추는 다른 기능들 문제의 원인을 파악하고, 원하는 기능을 완성해줄 사람이 필요합니다.
기획부터 테스트까지 직접 하다 보니 본업에 쓸 시간이 부족합니다. 내 아이디어를 이해하고, 서비스로 만들어줄 사람이 필요합니다.
회원가입, 관리자, 결제, 앱까지 기능이 늘수록 설계가 복잡해집니다. 각 기능을 연결하고, 서비스 구조를 잡아줄 사람이 필요합니다.
내가 테스트할 때 잘 된다고, 고객이 써도 안전한 건 아닙니다. 가입과 결제, 개인정보 보호까지 출시 전에 확인받고 싶습니다.
서비스가 멈추면 고객 문의와 내부 대응은 담당자의 몫이 됩니다. 장애 복구부터 재발 방지, 유지보수까지 책임질 팀이 필요합니다.
부서마다 다른 업무 방식과 승인 절차, 기존 시스템의 연동까지 기능 목록을 넘어 회사의 업무 흐름을 이해하고 설계할 팀이 필요합니다.
디자인, 웹, 앱, 서버 인력을 모두 채용하기는 부담됩니다. 채용과 팀 운영의 부담을 줄이면서 필요한 전문 역량을 확보하고 싶습니다.
요구사항은 계속 늘어나지만, 출시 일정은 정해져 있습니다. 우선순위를 조율하고 진척을 공유하며 일정과 품질을 관리할 팀이 필요합니다.
요즘은 AI로 누구나 그럴듯한 결과물을 만들 수 있어요.
그래서 겉모습만 봐서는 실력을 알기 어렵습니다.
여러 곳을 비교하지 마세요.
이 다섯 가지 질문만 해보세요.
셀 수 없이 많은 개발사 중에서
다섯 가지 모두 ‘네’라고 답하는 곳
거기에 맡기세요.
의도를 이해하는 기획, 실제로 구현하는 기술, 결과에 대한 책임
미스터디벨로는 AI 이전부터 ‘의도’와 ‘책임’에 집중해 왔습니다.
말보다 분명한 네 가지로 증명하겠습니다.
첫 번째, 프로젝트로 증명합니다
처음 시작하는 MVP도, 수십만 명이 쓰는 서비스도
각 사업의 상황에 맞춰 개발해 왔습니다.

여러 부서의 요구와 엄격한 품질 기준을 반영한 개발

국가·공공기관이 발주한 서비스 구축 사업

지원 예산과 사업 일정에 맞춘 개발 범위 설정과 구현

사업 운영을 뒷받침하는 서비스 구축과 지속적인 고도화

업무 효율을 높이고 고객 확보를 돕는 맞춤 서비스 개발

첫 아이디어를 구체화하고, 실제 서비스 출시까지
세 번째, 콘텐츠로 증명합니다
대부분은 몇 번 올리다 멈춥니다.
우리는 개발하며 얻은 경험을 오늘도 기록하고 나눕니다.
블로그 공개 글 201편의 게시 이후 누적 조회수·공감·댓글을 합산했습니다. 블로그 누적 방문수 108,772회는 별도 방문 통계이며, 고유 방문자 수가 아닙니다.
유튜브 2023.01.31–2026.10.12 전체 기간 누적 조회수 563,963회 · 누적 노출 5,285,772회 시청 시간 11,797.8시간은 11,798시간으로 반올림했습니다. 구독자는 확인 시점 기준입니다.
네 번째,
고객의 재선택으로 증명합니다
유지보수도, 다음 프로젝트도, 서비스의 다음 단계도
고객은 다시 미스터디벨로를 찾았습니다.


1차 · 2차 · 3차 개발
유지보수


1차 · 2차 개발
유지보수

유지보수


유지보수


유지보수


유지보수

유지보수


1차 · 2차 · 3차 개발
유지보수


1차 · 2차 개발
유지보수


유지보수

유지보수


유지보수


1차 · 2차 개발


1차 · 2차 개발


1차 · 2차 개발


1차 · 2차 · 3차 개발
유지보수


1차 · 2차 · 3차 개발
유지보수


1차 · 2차 개발


1차 · 2차 · 3차 개발


1차 · 2차 개발
유지보수


1차 · 2차 개발
미스터디벨로가 일하는 방식에 답이 있습니다.
숨길 게 없어서, 일하는 모습 그대로 보여드립니다.
회의도, 기획도, 디자인도, 개발도 한 공간에서

팀회의
기획
디자인
개발/QA| 흔한 외주업체 | VS | 미스터디벨로 |
|---|---|---|
| 기획·디자인·개발 외주 분산 | 일하는 구조 | 기획부터 QA까지 한 공간, 한 팀 |
| 업체 간 전달·회신 반복 | 문제 해결 | 옆자리에서 즉시 논의·해결 |
| 프로젝트마다 달라지는 인력 | 함께하는 사람 | 전원 정직원 · 평균 근속 3년 이상 |
| 오픈 후 새로운 담당자에게 인계 | 유지보수 | 개발한 팀이 운영·유지보수까지 |
| 결과물만 확인 가능한 작업 방식 | 일하는 모습 | 실제 구성원·업무 공간·작업 과정 공개 |
보기 좋은 화면에서 끝내지 않습니다.
화면 사이의 흐름, 버튼 하나의 반응까지
매일 쓰는 서비스의 완성도를 디테일로 채웁니다.

현대차그룹 경영진의 메시지를 임직원에게 전하는 서비스입니다. 다국어 영상과 트랜스크립트로 메시지를 편하게 확인합니다.
무엇을 만들어 달라는지에서 멈추지 않습니다.
왜 필요한지, 실제로 어떻게 쓸지까지 묻고 맞춥니다.
필요 없는 기능은 만들지 않고, 필요한 기능은 끝까지 파고듭니다.
결국, 대기업 계약 성공
정식 기능은 계약이 끝난 뒤 제대로 넣었습니다.
지금은 3차 개발까지 함께하고 있습니다.
“만들어 주세요”에 담긴 진짜 목표
처음부터 끝까지 한 팀으로퀄리티는 타협 없이고객의 의도에 집중하는 것그게 미스터디벨로가 일하는 방식입니다